आरंभिक प्रशिक्षण

आरंभिक प्रशिक्षण

कंपनी के नियमों और विनियमों को बेहतर ढंग से समझने और 2 अक्टूबर 7 को उत्पादक ज्ञान से परिचित करने के लिए नए कर्मचारियों को सक्षम करने के लिए, हमारी कंपनी ने नए कर्मचारियों के लिए प्रेरण प्रशिक्षण का आयोजन किया और दो नए सहयोगियों ने प्रशिक्षण में भाग लिया।

सैन्य प्रशिक्षण, कंपनी प्रोफ़ाइल और उत्पाद ज्ञान, सेवा और अन्य पहलुओं के बारे में नए स्टाफ प्रशिक्षण, छात्रों को एक व्यापक और विशद स्पष्टीकरण देने के लिए। 7 अक्टूबर की सुबह, कंपनी ने नए स्टाफ सदस्यों के लिए एक बैठक की भी व्यवस्था की। कंपनी के पुराने कर्मचारियों ने नए सदस्यों को अपने गर्मजोशी से स्वागत किया। प्रशिक्षण का उद्देश्य नए कर्मचारियों को विस्तारित परिवार में तेजी से और बेहतर बनाना है।

कंपनी में स्थित है:

सुबह प्रशिक्षण ने कॉर्पोरेट संस्कृति के अर्थ की व्याख्या के लिए प्रबंधक के जुनून को हटा दिया। कंपनी की कॉर्पोरेट संस्कृति, कॉर्पोरेट दर्शन, प्रतिभा की अवधारणा, विकास इतिहास, मौजूदा टीम और कई अन्य अध्यायों के परिचय के दौरान हर विभाग के हर कर्मचारी ध्यान से सुना और ध्यान से नोट्स ले गए इसके बाद, विभिन्न विभागों और फोस्टर टीम मुकाबला क्षमताओं में नए कर्मचारियों के आदान-प्रदान को बढ़ावा देने के लिए, लियू ने तीन इंटरैक्टिव मिनी गेम्स का प्रबंध किया, "एक मित्र को ढूंढें," "एक गेम बनाएं," और "क्रेजी अंडा।" क्योंकि यह पहला संपर्क है, क्योंकि सभी घबराहट और अपरिचित हैं। खेल के माध्यम से, सभी को सहज और आरामदायक बनाते हैं, प्रक्रिया में न केवल नए कर्मचारियों के हाथों की क्षमता का प्रयोग होता है, बल्कि हमारी टीम वर्क की क्षमता भी बढ़ जाती है, सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि सहयोगियों के बीच आपसी समझ को बढ़ावा देना और एक दोस्ताना और खुश कार्य संबंध सुबह के अंतिम खंड में, नए कर्मचारियों के लिए आवश्यक पाठ्यक्रमों को महाप्रबंधक द्वारा समझाया गया था। उन्होंने एक मनोरंजक और कुशल तरीके से स्टाफ मैनुअल और कंपनी के नियम और विनियमों को पेश किया।

दोपहर, सूचना सुरक्षा विभाग के मुख्य कार्यालय प्रणाली के उपयोग के उद्देश्य और नए कर्मचारियों को एक विस्तृत और विस्तृत प्रस्तुति दी। फिर शू, सभी के लिए आर एंड डी विभाग के निदेशक, चार विभागों पर ध्यान केंद्रित करने के लिए मैंने संगठनात्मक संरचना की शुरुआत की, अपने विशिष्ट उत्पाद विकास विभाग को ऑपरेशन के मोड पेश किया। नए कर्मचारियों के साथ इंटरैक्टिव मॉडलों की शुरुआत के माध्यम से, सभी को विकास प्रणाली के हमारे पैमाने की गहराई से समझें। कॉर्पोरेट संस्कृति, स्टाफ मैनुअल और कंपनी के संगठनात्मक ढांचे को समझने के अलावा, नए कर्मचारियों के लिए कंपनी के उत्पाद परिचय और बुनियादी वित्तीय ज्ञान की उपलब्धता भी अनिवार्य है। ये दो भागों क्रमशः उत्पाद समर्थन विभाग और वित्त विभाग के प्रबंधक की जिम्मेदारी है। एक छोटे ब्रेक के बाद, नए कर्मचारियों के लिए विपणन उत्साह के निदेशक ने एक व्यापक पृष्ठभूमि ज्ञान पीपीटी डेमो आयोजित किया और समझाया। छवि, त्रि-आयामी हमारे अस्तित्व को निर्धारित करती है और महत्वपूर्ण मिशन और बढ़ने और परिणामों के प्रभाव को विकसित और विकसित और विकसित करना जारी रख सकता है।

अंतिम लिंक में, कंपनी की ओर से झेंग ने नए कर्मचारियों की अपेक्षाओं को आगे बढ़ाया: एक कर्मचारी का कंपनी का मूल्यांकन केवल प्रयासों की प्रक्रिया को देखने के लिए पर्याप्त नहीं है, बल्कि इस पर भी निर्भर करता है कि प्रदर्शन लक्ष्य को हासिल करने के लिए क्या हासिल किया जा सकता है उद्देश्यों और कार्यों का पूरा होना

हर कर्मचारी को सक्रिय रूप से रिपोर्ट करना और संवाद करना सीखना चाहिए। वह वास्तव में सृजनात्मक, पेशेवर, प्रेमपूर्ण और मनोरंजक दृश्यों वाले व्यक्ति को सक्रिय रूप से खोज, विश्लेषण, सारांश और समस्याओं को सुलझाने में अच्छा है।

डिवीजन मैं कर्मियों के इनपुट और प्रशिक्षण पर मजबूत, अधिक से अधिक जोर देना चाहता हूं। नौकरी के प्रशिक्षण के लिए कर्मचारियों को एक संगठनात्मक वातावरण से परिचित होने और उनके अनुकूल होने के लिए एक महत्वपूर्ण मार्गदर्शिका है, उनकी अपनी भूमिकाओं को सही ढंग से पता लगाएं और अपनी प्रतिभाओं को पूरा खेल दें। कार्मिक प्रशासन विभाग मैं, हमेशा की तरह, डिवीजन के लिए विकास के सभी चरणों में स्टाफ प्रशिक्षण में एक अच्छा काम करूँगा, मैं पर्याप्त पर्याप्त उर्वरक और धूप प्रदान करने की कोशिश करता हूं। प्रशिक्षण कार्यक्रम 17:30 पर सफलतापूर्वक समाप्त हुआ।